Le Pilotage d'entreprise

Travailler moins pour gagner plus : il fallait y penser !
Reconsidérez votre manière de gérer votre entreprise : vous y découvrirez un potentiel que vous sous-estimez probablement =  améliorer votre résultat et votre sérénité en structurant différemment votre manière de travailler.

A partir d'une découverte de l'entreprise et de son patron, je détermine le potentiel de résultat de l'entreprise, souvent méconnu  = ce qu'elle pourrait réaliser en plus, seulement en travaillant différemment. 

Ensuite nous déterminons au cas par cas ce qui constitue ce « travailler différemment » et mettons en place les actions nécessaires. Enfin nous en suivrons le déroulé, en mettrons d'autres en œuvre et les adapterons au gré de la vie de l'entreprise. À tout moment le chef d'entreprise est accompagné.

Finalement, l'entreprise génère plusieurs milliers d'euros de résultat supplémentaire tout en dégageant de la sérénité au patron, qui s'assure une meilleure maîtrise de son affaire. 

Cet accompagnement, d'un ou deux ans, doit être perçu comme un investissement avec retour financier positif.

Les ateliers de l'entrepreneur serein

Un cycle d'ateliers très interactifs co-conçus avec François Rameaux, accompagnateur de dirigeants d'entreprise et ancien sportif de haut niveau, pour remettre au centre de votre vie de dirigeant : vos valeurs, votre santé, la performance de votre équipe et de votre entreprise et votre famille.

Cela semble compliqué ? Pas tant que çà : à l'issue de ces ateliers en groupe réduits, vous aurez ouvert toutes les portes qui vous permettront d'y parvenir, et cerise sur le gâteau : nous suivrons vos progrès par points d'étape individuels.

Un programme à suivre pas à pas en distanciel en cours de préparation

Créer un contrôle de gestion

A ceux qui ont la tête dans le guidon, entre les chantiers, les commandes, l'administratif, la gestion des équipes, la conjoncture,... et voudraient se donner les moyens de mieux suivre leur activité.

Prenons de la distance, isolons les informations primaires qui vous permettent de prendre efficacement le pouls de votre entreprise, et remettons de l'ordre dans les priorités.

Créer un système de gestion, c'est tracer par des objectifs les contours de la route que suivra votre entreprise, et identifier quelles commandes vous devrez actionner en tant que dirigeant d'entreprise pour atteindre ces résultats.
C'est le premier pas vers le pilotage d'entreprise. 

S'organiser

Prendre de la hauteur et ne plus vous laisser déborder par votre travail.

On commence souvent à perdre sa sérénité en courant après son entreprise, après du chiffre d'affaires (rentable ou non, d'ailleurs ? on ne sait même plus !) tout en regrettant que les journées ne fassent pas 30 heures. 

J'aide le chef d'entreprise à prendre de la hauteur sur son activité, ses plans de charge et son organisation. Les pistes sont nombreuses, allant du bon sens pratique à la méthode de travail.

En les mettant en ordre, nous découvrirons progressivement d'autres leviers d'optimisation du résultat.

La rentabilité

Maîtrisez vos marges, rentabilisez votre offre

Que recherchent vos clients ? Est-ce que leur besoin correspond à votre offre ?

Qu'est ce que vous vendez bien,  qu'est-ce que vous peinez à faire sortir ? Quel en est l'impact sur votre rentabilité et sur vos stocks ?

Qu'aimeriez-vous vendre ?

Avez-vous le temps de réfléchir à ces questions ? 

Leur réponse vous donneront les moyens d'optimiser votre travail.

Etude de marché et création d'entreprise

Un nouveau boost à votre activité pour recoller aux besoins du marché, et surtout à vos souhaits !

Comment aborder une nouvelle activité ? Je vous accompagne pour monter votre prévisionnel de résultat ET de trésorerie. 

Comme ceux-ci dépendent étroitement de votre analyse de marché, nous la conduirons également afin que vous disposiez dès le début d'une stratégie commerciale claire.

Comment cette activité s'imbriquera-t-elle avec l'existante, que ce soit en allocation/création de ressources ou en cannibalisation/complémentarité avec le métier actuel ? Nous tiendrons également compte de ces aspects.