Et vous, qui pilote votre entreprise ?

Comment je vous accompagne

Le pilotage : une affaire de bon sens !

Votre contrôleur de gestion en temps partagé !

Prendre rendez-vous

Nos premiers contacts sont sans engagement, sans frais : il s'agit de faire connaissance !

Je suis chef d'entreprise comme vous, et mon but, c'est d'abord de vous expliquer quel est mon métier : ce que je fais, comment je le fais.

Vous commencerez à imaginer ce que ça peut vous apporter, à vous.

Mon autre but, c'est aussi de découvrir votre entreprise et votre métier : ce qui me fait bouger, c'est la curiosité ! Derrière toute petite entreprise, il y a un projet de vie et le métier que vous vendez : j'aime découvrir tout cela !

La découverte

Vous souhaitez approfondir ce rendez-vous ? Toujours sans engagement, et dans le respect de la confidentialité, j'en apprendrai plus sur votre entreprise :

comment elle fonctionne
quels sont ses projets, VOS projets aussi
quelles sont ses difficultés, vos opportunités...

Je collecterai à cette occasion plusieurs informations chiffrées : liasses, devis... qui me serviront à passer à l'étape 3 :

Le diagnostic

J'analyserai durant une semaine ces informations pour vous remettre ensuite ma vision de votre entreprise :

quel est son potentiel de résultat ?
comment se place-t-elle par rapport à ce potentiel ?

En cas d'écart, quelles actions j'identifie pour vous permettre d'améliorer votre résultat ?

Cela en évitant de passer par le Travailler-plus-longtemps ou les coupes budgétaires !
En fonction de votre potentiel d'amélioration, je serai en mesure de vous faire une proposition d'accompagnement chiffrée : ce sera mon devis.

Le pilotage

Durant un à deux ans, nous mettrons en place, de manière séquencée, les actions qui vous permettront :

d'optimiser le fonctionnement de votre entreprise
d'interpréter les événements qui en font la vie (une embauche, une hausse des coûts, un gros marché...) pour ajuster notre prévisionnel à fin d'exercice
de prendre sans délais les actions adaptées.

Ce pilotage impliquera au moins un point mensuel sur la rentabilité de vos affaires, et sur l'évolution de votre entreprise.
Et je reste en permanence à votre service.

Vos disposerez aussi de toutes les fonctionnalités de l'outil Henrri.

Vous (ré-)approprier le contrôle de votre gestion

Je vos donne les clés pour cerner les rouages essentiels à votre prise de décision, parfaire votre casquette de Dirigeant d'entreprise.

Vous saurez analyser vos devis de manière autonome et en deux minutes et calculer leur rentabilité = déterminer leur capacité à couvrir tous vos coûts fixes et même vos projets. Avant de les envoyer au client.
Vous renforcerez la maîtrise de vos flux de trésorerie et vous saurez, seul ou avec mon assistance, simuler de nouveaux investissements, embauches ou offres commerciales.

Autrement dit, vous apprendrez à consolider votre posture de dirigeant d'entreprise.

Le pilotage d'entreprise, c'est :

Contact

... mon cœur de métier : je m'appuie sur mon expérience, sur la méthodologie déployée depuis 1994 par le réseau Rivalis et sur le progiciel Henrri pour vous apprendre à répondre à ces 6 questions à tout moment, et en autonomie :

Où va mon entreprise, comment bouclera-t-elle son exercice ?
Où en suis-je sur ce cheminement ? En avance, en retard ?
Combien d'argent ai-je à l'extérieur ? mes débiteurs, mes dettes fournisseurs, mon PGE...?
Puis-je investir ? Qu'est ce que ça me coûtera, qu'est ce que ce ça me rapportera ?
Puis-je embaucher ? C'est comme l'investissement, mais avec la dimension humaine en plus !
Et si on ne doit en retenir qu'une : est ce que mes devis sont rentables ? Tous ? Est-ce que mon offre commerciale est équilibrée, entre les volumes vendus et les marges réalisées ?

Et vous : comment répondez-vous aujourd'hui à ces questions ?

Si l'intervenant de la vidéo vous dit quelque chose, c'est normal : membre de notre réseau, Nicolas représente Rivalis, partenaire de Cauchemar en Cuisine sur M6, qui accompagne les restaurateurs pour optimiser leur offre, revoir leurs processus, repenser le management et l'accueil client...

C'est cette même excellence qui inspire aussi notre partenariat avec les Meilleurs Ouvriers de France.

Au fait : combien ça coûte ?

Je n'en sais rien ! Cela dépendra de la taille de votre entreprise, du temps que nous passerons ensemble et surtout de ce que je peux lui apporter.
Etre accompagné, ce n'est pas une charge supplémentaire : c'est un investissement avec retour sur un an.

Si nous travaillons ensemble, c'est car nous aurons établi que votre entreprise a suffisamment de potentiel pour dégager un résultat au moins triple de ce que je coûte.
Quant à la sérénité que vous gagnerez, elle est tout simplement inestimable !

Le prix du pilotage est mensuel et fixe, indépendamment du fait que certains mois vous me solliciterez énormément, et parfois bien moins.
Il est évidemment conçu pour s'intégrer aisément dans le budget d'une très petite entreprise.
Et témoin de ma confiance en notre projet, une partie des honoraires sera variable selon le gain de résultat net que nous aurons généré en collaborant.