Mon entreprise et moi :
qui a le plus besoin de qui ?

Votre entreprise, c'est votre gagne-pain,  votre patrimoine, c'est aussi votre projet, votre "bébé" et bien sûr, pas mal d'enquiquinements !

Vous la connaissez du bout des doigts et êtes à l'affut de tous ses heurs et malheurs. Vos clients, vos collaborateurs, votre banquier comptent sur vous. Mais vous ne pouvez pas vous permettre de devenir esclave de votre entreprise. 

De l'autre côté, pour vous, votre boîte c'est votre savoir-faire, c'est la richesse de la famille, c'est ce pour quoi vous vous levez le matin. 

Alors remettons l'église au milieu du village : qui doit attendre quoi, de qui ? Comment équilibrer attentes, motivations et concessions ?

Je prends toujours les bonnes décisions !
Toujours ?

Etre chef d'entreprise, c'est endosser la responsabilité des choix. Faire l'équilibre entre les obligations, les urgences, les projets de long terme, les rêves aussi et vos propres croyances.

La réalité de la gestion cohabite avec les perceptions personnelles de votre cadre et votre manière de les ordonnancer. 

Nous vous amènerons à décortiquer certaines décisions que vous avez prises, ordinaires ou exceptionnelles, pour en comprendre les facteurs déterminants.

De cette manière, vous n'aurez plus l'impression de subir certaines décisions, mais au contraire vous deviendrez celui qui saura capter les vents les plus favorables : ceux qui sont bons pour votre entreprise et pour vous.

Mon entreprise, mon équipe, ma famille,
et moi et moi et moi ?

Beaucoup d'entre vous parlent d'un "ménage à trois" avec votre moitié et votre entreprise. Ce n'est pas un hasard ! 

Les acteurs listés dans le titre de cet atelier constituent un système dont toutes les composantes s'imbriquent, et vous en êtes le point d'équilibre.

Découvrez ce qui fait que cet équilibre est mouvant, et appropriez-vous cette mouvance pour transformer les frictions en motivations, pour comprendre la place de chaque acteur de votre monde et lui donner la valeur qui lui revient. Y compris à vous-même.

Etre un entrepreneur SEREIN !

Dernière étape de notre démarche : nous sommes partis du binôme entreprise < > dirigeant,  vers un recentrage sur vous-même : 

cet atelier se concentrera sur la manière dont vous nommez vos besoins, vos valeurs et comment vous réussissez à les accomplir à travers votre activité professionnelle - ou non !

Cet exercices vous amèneront à tirer un diagnostic lucide de l'adéquation entre vos attentes et ce que vous retrouvez effectivement dans votre société, et quels leviers vous pourrez activer pour y parvenir.

En gérant une entreprise à l'image de ce qui est bon pour vous, vous vous donnerez les moyens de devenir un entrepreneur serein ET efficace.

Laurent Germain

Conseiller en gestion d'entreprise

Votre entreprise est à votre service, avec toutes les spécificités que cela implique. Mais les outils à votre disposition ont de nombreux fondements communs qui composent les métiers de la gestion.

Contribution aux ateliers sur l'angle de la performance de l'entreprise, sur ce qu'elle ouvre de possibilités au Dirigeant et sur les situations pratiques qui le mettent en situation : comment gérer une crise et la transformer en opportunité ? Sur quoi baser la décision ? 

François Rameaux

Coach de dirigeant et d'équipes

Ancien sportif de haut niveau puis conseiller patrimonial, il sait décortiquer les mécanismes, souvent puissants, qui ancrent la diversité et la force des personnalités de chaque Dirigeant.

Ses démarches et ses outils vous permettent d'identifier le potentiel que vous avez en vous et de réaliser votre individualité - non plus dans le compromis mais dans l'épanouissement.

Contribution aux ateliers sur l'intégration de toutes les composantes humaines et qualitatives qui jouent sur la performance de l'entreprise.